产���应该拒�为官�

从我记事开始，父�和周围的亲戚的声音都是：“好好读书，以�当官。�一直到高中，因为��我劳动比较积�，所以�级里劳动委员这个“官��基本都是我的。到了大学，�能因为�帅的原因，想给自己积累点泡妞的资本，居然去竞选�长，结果是�了这个事情。���加工作�为社会�年，从设计主管�编辑主管�策划主管�产�主管一路走�，妞没泡到（我娶的�婆和互�网�毛钱关系没有），�是头�掉了�少。现在任产���，�为公�一个普通的螺�钉，感觉畅快许多，也��的�现，�想�为一��功的产���，还是�为官的好。

�是逃�责任，也���进�，因为“产����这个角色在一个公�里�是比较特殊的工�。

首先：产���在公�其实是最大的“官�，有人称之为没有头衔的CEO。这个角色的工作过程中�是用官衔�为自己开路的。

其次：产���在公�里��以是�对独立的，产���在工作过程中与其他部门的关系看似紧密，其实�对自己的产�负责，和其他部门的利益以�部门结构和管�也是�毛钱关系没有。

�有：产���如果真�讲��，��就�说了，什么CEO�COO�CFO�UFO等等XXO一切皆有�能。�是如果产���存在��这个说法就有些尴尬了，�为产�设计？�为产�专员？这就好比公交车�机��为售票员一样，让人哭笑�得。因为产���本身就�是个��，还�啥？直接�铺盖走人�（有的人会说从P1�到P4这也是�啊，对的，但是P�是头衔，这是和薪水挂钩的工�等级。）

我认为�功的产���的定义很简�：�出�的产�对得起自己�对得起用户�对得起公�。标准的�心就是你负责的产�，其他都����

那么为什么一��功的产���，最好��为官？为官之�会有哪些结果？

第一：如果产���是官，那么在公�行政管�方�会耗去他大�的精力。

人的精力是有�的，在产�生命周期中，无论哪个阶段，产���是�对没有空闲时间的，�天�和��的部门沟通��了解产�的进度�市场的�馈�产�的数���计划��汇报�走市场，这些事情已�让你��得时间掰两�用了，哪里还有狗�时间去开所谓的高层会议���会议，如果这些大会，能说点实质的也就罢了，�是往往是骂爹�喊娘�找茬�扯淡�推�责任，（也因此，我感谢我的领导，为了争�部门的�语�您辛苦了。真心的�）如果�官了以��周都�花�天的时间�加这样的会，那还是�实�咱们的�百姓�，多花点精力到产�身上�。何况还有那些团队管��给大家�绩效一起上，这个产���估计�完这些就�以下�了。

第二：如果产���是官，很难�开公�领导层之间直接的利益斗争

我承认，我对这些暗地里争斗�到处玩阴的事情��很�感（因为有人�此�彼），我也承认，�个公�的�展都伴��这些斗争。以我这样的直性�，所有心里�化都写在脸上的人，如果�让我天天�这些斗争，神啊�收我回去把�这些斗争�仅仅会耗去产����贵的时间，最��的是影�一个人心智的�展，会��的。惹�起，我躲得起�？如果一个产���以产�为工作�心，那么我建议��实实的��百姓。

第三：官比�百姓更容易�为众矢之的。

高处�胜寒，这�很有��，当你身在高处时，所承担的责任�所负载的期望�所�到的关注都会比�百姓多，当然，�之而�的也将是比别人多的压力。当你想一心放在产�身上，那么还是低调�人�高调�事��作为娱�明星，�能关注度代表了他们的知�度，�之而�的就是钞票，而作为我们产�人，产�的关注度�是��的，产���是�，用户�管。

第四：高��很容易�生高姿�

高姿�带�的负�结果就是容易自我，很难�进别人的建议。如果产���的头衔�是员工，那么无论是在产�评审会还是日常讨论的过程中，都能比较积�的��别人的��和建议，就好比两个相通的水槽，产���这个水槽和�一个水槽是水平甚至比�一个低，因为这样的产���知�，大家既然愿�开�和你PK，至少代表对方关注你的产�。无论是挑衅还是挑刺，产���都会认真的�，以低姿��完�这次沟通。（当然，过程中有很多技巧就�说了。）但是一旦获得��或者头衔，人往往就忘乎所以了，认为别人的攻击是对自己的�尊�，开始人和人之间的讨论，�而把真正�讨论的产�丢一边。

诸葛亮�先生晚年过得很憋屈，正是因为花了很多精力在扶�阿斗管�国事上�的。国外有很多大师级的程�员�设计师�产���在自己的专业上奋斗了几�年，影�了几代人。�是直到今天他们的头衔有的还�是普通员工，他们热爱自己的领域，并且把这个领域�到�致。

其实说到底，还是得看个人的性格和�业定�，我这里�是说一些本人的想法。一定有很多���观点的看官，烦请��一起探讨。

感谢百忙中的阅读�