客户天天打电��修改产�功能，简�的一个需求�能��一个月。产�越改越笨�，为了赶工期bug越�越多。头疼� 产�从�级版到现在已�四个年头，相关的程�员�去�了三批，在补�上打补�是常有的事，很多功能�是开了个头，�个项目��就被�忘。我们总是害怕客户在这个产�上�出新的需求，��客户还用得过去，能�改就�改。�使到了�改��的地步，也会容�这些僵化的代�带�的���制。 昨天�刚上的功能，忽然��去掉。客户在使用产�中的这些�程，难�事先就没有人考虑到么？现在说这个功能��，�说����的接�和延展，需求积压到这个程度，对�起�代�已�改�动了。

在足�场有那么一群人，他们凶狠的拼抢�断的传��他们�维��视野开阔�因为处于兵家必争之地所以往往血溅当场�他们是�场上的�动机，控制�全场的节��他们调�团队的资�，把�精准的传�到最有机会的队�脚下，这群人就是中场核心，西�牙的中场核心，大师级人物—哈维。 在现今的互�网行业中也有这样一群人，他们被称为“产����。 互�网并��世界�具有80年的历�，所以团队中的人员分工和定�相对模糊。特别是近几年�在互�网出现的产���这个工�，已�有越�越多的人�与到讨论产���的核心技能�核心�能�核心价值是什么的问题中�。 在此，仅和大家讨论一下产���的核心价值，我想，��认清了自身的价值所在，其他的迎刃而解，或者根本无需解。�管黑猫白猫��能抓到�鼠就是好猫，无论你用什么方法�无论你是�有��。 此文较长，看完估计得15分钟。 用了大�的内容�把产���的核心价值一层一层的剥开。